Hyatt übertrifft Einstellungsziel für benachteiligte Jugendliche deutlich

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RiseHY-Programm schafft weltweit mehr als 12.000 neue Beschäftigungsmöglichkeiten

Hyatt hat mit seinem globalen Talentförderungsprogramm RiseHY einen wichtigen Meilenstein erreicht. Zwischen 2018 und 2025 wurden weltweit mehr als 12.000 junge Menschen aus sozial benachteiligten Verhältnissen in Hyatt-Hotels eingestellt. Damit wurde das ursprünglich gesetzte Ziel von 10.000 Neueinstellungen bis 2025 deutlich übertroffen. Nun hat das Unternehmen sein Engagement ausgeweitet und strebt bis Ende 2028 weitere 5.000 Einstellungen aus bislang unerschlossenen Talentpools an.

Das Programm ist Teil von Hyatts globaler Nachhaltigkeitsstrategie World of Care und richtet sich insbesondere an junge Menschen, die keinen Zugang zu Ausbildung, Beschäftigung oder weiterführender Bildung haben.

Chancen für junge Talente weltweit

RiseHY wurde 2018 ins Leben gerufen, um jungen Menschen mit erschwertem Zugang zum Arbeitsmarkt neue Perspektiven im Gastgewerbe zu eröffnen. Gemeinsam mit gemeinnützigen Organisationen sowie öffentlichen und privaten Partnern unterstützt Hyatt den Zugang zu Schulungen, Qualifizierungsmaßnahmen und Beschäftigungsmöglichkeiten.

„Die Einstellung von mehr als 12.000 benachteiligten jungen Erwachsenen in Hyatt-Hotels zeigt, was möglich ist, wenn Chancen auf Potenzial treffen“, sagt Mark Hoplamazian, Chairman, President und CEO von Hyatt. „Wir verstehen die Herausforderungen, mit denen Menschen konfrontiert sind, die keinen Anschluss an den Arbeitsmarkt und das wirtschaftliche Leben haben. Und wir sind überzeugt, dass Hyatt-Hotels in einer einzigartigen Position sind, um ihnen den Weg in eine berufliche Laufbahn zu ebnen.“

Nach dem vorzeitigen Erreichen des ursprünglichen Ziels liegt der Fokus nun verstärkt auf Mitarbeiterbindung, Weiterbildung und langfristigen Karriereperspektiven innerhalb des Unternehmens.

Neue Zielmarke bis 2028

Im vergangenen Jahr kündigte Hyatt an, bis Ende 2028 weitere 5.000 Menschen aus bislang unerschlossenen Talentpools einzustellen. Dabei geht es nicht nur um den Einstieg in den Beruf, sondern auch um nachhaltige Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der Hotelgruppe.

Das Programm soll dazu beitragen, langfristige Karrierewege im Gastgewerbe zu schaffen und gleichzeitig den wachsenden Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern in der Branche zu decken.

Weltweite Projekte mit lokaler Wirkung

RiseHY wird durch weitere soziale Initiativen ergänzt. Über das Community Grant Program haben Hyatt, die Hyatt Hotels Foundation und die Hotels der Gruppe seit 2008 mehr als sieben Millionen US-Dollar an über 300 gemeinnützige Organisationen in 54 Ländern vergeben.

Die Fördergelder unterstützen Projekte, die Menschen neue Fähigkeiten vermitteln, ihr Selbstvertrauen stärken und den Zugang zum Arbeitsmarkt erleichtern. Im Jahr 2025 wurden die Fördermaßnahmen gezielt auf zehn strategische Regionen konzentriert, um die Wirkung vor Ort weiter zu erhöhen.

Ein aktuelles Beispiel ist die Zusammenarbeit mit der französischen Organisation Les Déterminés, die Programme zur Förderung von Unternehmertum und Arbeitsmarktintegration in benachteiligten Regionen anbietet. Seit 2019 wird die Organisation durch das Hyatt Community Grant Program unterstützt. Mehr als 300 junge Menschen konnten dadurch neue Kompetenzen erwerben und berufliche Perspektiven entwickeln.

Hotels schaffen Karrierewege

Zu den Hotels mit besonders vielen RiseHY-Einstellungen zählen das Grand Hyatt Baha Mar auf den Bahamas, das Grand Hyatt Mumbai in Indien, das Hyatt Regency Chesapeake in den USA sowie das Dreams Natura Resort & Spa in Mexiko.

Auch das Park Hyatt Marrakech setzt das Programm erfolgreich um. Dort machten RiseHY-Einstellungen im Jahr 2025 rund zehn Prozent der gesamten Belegschaft aus. Gemeinsam mit einer lokalen gemeinnützigen Organisation werden Schulungen und staatlich anerkannte Zertifizierungen angeboten, die Teilnehmer auf langfristige Karrieren im Gastgewerbe vorbereiten.

„RiseHY ist weiterhin eine einzigartige Möglichkeit für das Park Hyatt Marrakech, Leben zu verändern und gleichzeitig einen starken und motivierten Talentpool aufzubauen“, sagt Franck Sibille, Area Vice President für Spanien, Portugal und Nordafrika bei Hyatt. „Diese neuen Kolleginnen und Kollegen bringen Energie, Engagement und frische Perspektiven in unsere Teams ein.“

Vom Praktikum zur Führungsposition

Wie nachhaltig das Programm wirkt, zeigen individuelle Karrierewege innerhalb des Hyatt-Netzwerks. Im Grand Hyatt Amman absolvierte Doa'a Awwad zunächst die RiseHY-Ausbildung, wurde anschließend als Commis eingestellt und später befördert. Maria Dangu begann ihre Laufbahn als Praktikantin im Grand Hyatt Bali und wechselte später als Team Lead in das Park Hyatt Abu Dhabi.

Mit mehr als 1.500 Hotels und All-inclusive-Resorts in 83 Ländern sieht Hyatt das RiseHY-Programm als wichtigen Baustein, um neue Talente für die Hotellerie zu gewinnen und langfristige Karriereperspektiven in einer globalen Branche zu schaffen.